编者按 日前，中欧体育装备公司为总部在瑞典的山特维克集团设计制造的“TKAS托辊加工自动化生产线”项目顺利通过预验收。该项目技术难度大、自动化程度高，是一个自动化工场级项目。山特集团对该设备给予高度评价，对装备公司的技术能力和制造能力非常肯定。项目实施过程中，公司项目组成员与来自瑞典、巴西、奥地利、澳大利亚等国家的山特项目实施团队紧密合作，共同打造出国际领先的中欧体育高端自动化托辊焊接装备。
       为此，本报记者专题采访了中欧体育装备公司沈亚辉总经理。
       本报记者：请沈总为大家介绍一下山特项目的背景和客户情况。我们的创新点在哪里？有怎样的技术优势和亮点？客户如何评价？
       沈总：山特维克集团是一家高科技工程集团，业务遍布130多个国家，相关业务领域占据全球领先地位。其中最大业务板块山特维克矿山是世界领先的勘探、采矿、散料输送、工程机械设备及解决方案供应商。
       山特集团在巴西、澳大利亚、德国、瑞典均有托辊制造工厂。此项目山特内部有一个定位：新建工厂要超越现有工厂同类产品的制造水平。为此提出了非常高的综合指标，比如兼容6种规格产品的切换时间、人员、效率、品质、过程追溯等等。
       此次装备公司契合山特集团新托辊工厂的规划，量身定制了整场柔性、自动化的装备。
       项目规划了托辊筒体加工焊接区、托辊装配检测区、高速低噪托辊制造及特种辊制造区域。除去喷漆、轴机加工、包装区外，可以说包括了托辊工厂所有的设备。
       托辊作为皮带输送机的核心部件，总体来讲结构不复杂，但加工工艺复杂、路线长。通常属于大批量生产组织方式。
山特希望的装备要适应多品种、小批量的制造模式。因此项目创新的基本目标就是在高度自动化、少人化的基础上最大程度的柔性，比如整套系统平均切换时间要求不高于10分钟。
       技术进步是产品水品提升的根本保证。项目首次使用了多轴运动控制技术用于产品装配，开发了管端镗铣数控机床，开发了双轴压装机床等等。物流系统是整个系统的血管和神经。也是项目最大的亮点之一，它完美地和各个工位集成在一起，保障了项目核心技术要求的达成。
       山特验收小组对设备呈现的技术性能、外观质量等给予了高度评价。项目组成员弗拉维娅的评价是：设备总体完美呈现了技术方案目标，并且有非常多的亮点超出预期，是所经历的所有FAT（工厂预验收）最顺利的一次。
       本报记者：据悉，该项目计划的推进方式做了较大的改革和创新，沈总为此项目也投入了很多精力，您最大的关注点是什么？
       沈总：从项目计划及技术创新角度来讲，此次整体规划、协同设计、乃至制造实现都突出体现了此次我们强化项目协同计划的效果。
我最大的关注点不是项目是否达到协议要求，或是用户是否能够验收。而是我们如何抓住典型项目的机遇，实现产品升级、技术创新、管理提升，真实地感受我们距离国际化企业要求的距离。
       本报记者：这样大型的自动化工场级项目的顺利实施，一定需要一支优秀的团队，也一定攻克了诸多课题，请沈总介绍一下我们的团队好吗？
       沈总：阶段目标的达成，其背后是双方项目组成员高效、高质量工作的结果。从项目组织角度来讲，难度最大的是我们需要适应山特这种国际知名公司的沟通方式、思维习惯、推进思路，中欧体育团队需要充分融入对方的工作节奏协同作业，这对我们是个挺大的挑战。非常高兴地是，此次我们达到了预期目标，我们的工作得到了客户充分地肯定。
       项目前期的营业阶段、方案阶段参与的人员比较少，但也由此形成了核心团队。后期设计、制造阶段我们整合资源，确保了项目阶段目标的达成。完成预验收只完成了项目的50%，接下来还会有不同的员工承担后期的任务。时间比较紧，任务依然艰巨，但相信我们团队的力量，敬请期待我们的好消息。
        本报记者：听闻山特集团的客户表示，随着该项目在中国的成功实施，他们会向全球所属的其他托辊制造工厂予以推广。在项目实施过程中，我们有哪些重要的启示？还有什么值得推广的经验？
       沈总：项目合作开始后，山特集团逐步了解中欧体育的实力，赞赏中欧体育的恪守承诺的工作态度。陆续开始介绍集团内部的项目，目前正在推进2个项目的对应。尤其是期待此次项目后期继续努力，确保总体目标的达成。我相信会有很多机会让我们走进山特集团其他海外工厂。借用山特项目经理爱德华多所讲：中欧体育是我们在中国发现的金牌供应商，相信双方会有持续长久地合作。
       给用户持续地创造价值，是我们以一贯之地追求。基于此，我们呈现给山特的是很多意外的惊喜，我们也藉此实现了自我提升。秉承于此，充分发挥每位员工的创造力，切实践行产业人的本分，克服各种困难、勇于挑战，不断续写中欧体育人制造幸福的履历！